Jaejoong revela que a su agencia le cuesta 20 mil millones de KRW (aproximadamente 13,7 millones de dólares) al año gestionar dos grupos de ídolos.

Jaejoong reveló recientemente el costo total del lanzamiento de un grupo ídolo.

Jaejoong habló sobre sus próximos proyectos en el nuevo episodio del programa de variedades de Netflix.¿Intentar? ¡Cho-ry!\' El primeroTVXQmiembro que había producido el grupo de chicasDI MI NOMBREreveló que se está preparando para lanzar un grupo de chicos.

en este diaChoo Sung Hoonpreguntó si es posible ganar dinero a pesar de la dificultad de que un ídolo alcance el éxito. Jaejoong explicó'El mejor escenario es que el grupo comience a obtener ganancias unos tres años después del debut... Es caro, cuesta alrededor de 20 mil millones de wones (13,7 millones de dólares) al año administrar dos equipos.

Jaejoong basó su respuesta en el sistema de la industria del K-pop donde las empresas deben hacer una importante inversión previa al debut. Este proceso incluye descubrir miembros, capacitarlos durante años y producir contenido antes de generar ingresos.

Los gastos comienzan en la etapa de casting, donde las agencias visitan academias de K-pop en todo el mundo o realizan audiciones en el extranjero, lo que incurre en costos de alojamiento para viajes del personal y alquiler de lugares. Algunas empresas incluso invierten decenas de miles de millones de KRW (millones de dólares) por adelantado en la creación y producción de sus programas de televisión de audición.

Una vez que los alumnos comienzan, los costos de su formación se disparan. La formación incluye no sólo lecciones básicas de canto, baile y rap, sino también clases de técnicas de cámara, idiomas extranjeros e incluso formación cosmética. Una vez que se confirma el debut, las agencias también ofrecen dormitorios para minimizar la logística del viaje.

En las primeras etapas del debut, los gastos aumentan aún más. Debido a la feroz competencia entre los novatos, los prelanzamientos de sencillos y múltiples videos musicales se han convertido en estrategias estándar que aumentan los costos de producción de contenido.

Además, los costos de marketing en redes sociales han aumentado a decenas de millones de KRW. Un experto de la industria musical señaló \'Hoy en día, el marketing en redes sociales juega un papel crucial en el éxito de un grupo novato. Gastar incluso 100 millones de KRW (~75 000 USD) apenas hace mella. La disparidad en los presupuestos de marketing entre agencias grandes y pequeñas es tan significativa que ahora se habla de la "brecha de riqueza en marketing" en la industria..\'

En una reciente conferencia de prensa celebrada por organizaciones musicales de Corea del Sur, un funcionario afirmó: "El ciclo de vida de los ídolos se ha acortado a sólo dos o tres años. El esfuerzo necesario para debutar y promocionar con éxito un grupo en tan poco tiempo es enorme. Incluso las agencias pequeñas y medianas gastan entre mil millones y 10 mil millones de KRW (~750.000 USD a ~7,5 millones de USD) en un solo grupo..\'

Como resultado, algunos actores de la industria están atrayendo la atención por producir grupos exitosos con presupuestos significativamente más bajos. Un ejemplo notable esQWERuna banda formada reuniendo a creadores existentes de TikTokers y ex ídolos en lugar de aprendices tradicionales.

A diferencia de los grupos de ídolos convencionales cuyos miembros pasan por años de entrenamiento antes de debutar, QWER documentó todo su viaje desde la formación hasta el debut a través de la serie de YouTube.Mi ídolo favorito\' permitiendo al público presenciar su crecimiento en tiempo real. Esta estrategia fortaleció la participación de los fanáticos al hacer que todo su calendario fuera parte de su narrativa de crecimiento.

youtuber y productorKim Gye RanQuien encabezó el debut de QWER reveló en una entrevista que su costo de producción fue una décima parte del de un grupo ídolo típico que gasta menos de mil millones de KRW (~750000 USD) en total. Él explicó \'Debutamos muy rápido. Normalmente, los ídolos tardan de tres a cinco años en debutar, pero lanzamos QWER solo seis meses después de comenzar con las relaciones públicas.

Debido a que QWER es una banda, se incurrió en costos adicionales para la configuración de instrumentos e ingeniería de sonido de presentaciones en vivo. Sin embargo, en lugar de aparecer en transmisiones de música tradicionales, se centraron en festivales y eventos en vivo donde podían mejorar sus habilidades y demostrar sus habilidades en presentaciones en vivo con un enfoque más rentable. Sorprendentemente, los miembros comenzaron a recibir ganancias sólo 10 meses después de su debut.

Como una rara historia de éxito, QWER ha atraído una amplia atención de la industria. Su concepto de banda, historia de origen única, audiencia alternativa y planificación audaz llenaron estratégicamente un vacío en el mercado. Sin embargo, muchos observadores notan que el enfoque de QWER difiere del sistema de entrenamiento de K-pop convencional donde el pulido inicial de un grupo refleja directamente las capacidades de la empresa.